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細化管理 “預”見未來——黑牡丹集團組織開展2022年全面預算培訓大會
日期:2021-09-29     訪問次數:54次

全面、系統、高效地開展預算工作,是高質量落實集團新一輪五年戰略規劃的重要抓手。為推動落實2022年全面預算管理工作的順利實施,提升公司經營管理水平,集團財務中心特組織開展全面預算培訓大會。本次會議設集團本部、黑牡丹發展、深圳艾特網能3個會場,集團及子公司中高層管理者、財務部、行政管理部等共計116余人參加了會議活動。

集團財務總監惲伶俐做開場致辭,帶領大家對2021年預算實施情況進行了回顧,一方面肯定了各公司前三季度預算控制實施工作,另一方面也對實施過程中出現的問題進行了經驗總結,最后就如何做好2022年全面預算工作提出了要求:各板塊要明確自己的戰略目標,以現金流量控制為核心、利潤和成本控制為目標,更多的關注預算管理的過程環節,強化全員參與預算意識,做好全面預算管理的基礎保障、組織保障、責任保障、平臺保障,共同努力構建起以價值管理為核心的全面預算管理體系。

本次會議具體內容由集團財務中心預算主管吳婧講解,吳主管對全面預算管理的本質作用、實施步驟、目標、存在的問題等方面進行了介紹,并詳細解讀了2022年全面預算管理工作的實施工作方案以及預算編制具體思路,著重對預算管理重點工作進行了回顧。通過本次培訓,有效提高了各部門對全面預算管理工作的認識,明確了預算管理整體計劃和工作要求,為完成2022年全面預算實施工作奠定了基礎。

預算管理與日常經營工作的各個環節緊密結合,是需要我們長期堅持做好的基礎性工作,希望在今后的工作中,各公司圍繞業務目標,積極認真做好預算管理和實施工作,未來公司將圍繞“做強新基建,做優新型城鎮化建設,做精紡織服裝”的五年戰略目標,推動業務創新發展、提質增效。

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